Questo capitolo affronta le relazioni di pressione sul second management ed è strettamente legato al capitolo di cerziorarsi che la informazione fluisce ed al capitolo delle interrelazioni. Sono tre diversi aspetti di tutto ciò intorno al management delle persone: pressione, quantità e condivisione.

 

Lasciate che l’azienda diventi una anarchia e così attenderete più velocemente il vostro obbiettivo, cioè mandare a puttane l’azienda. Una azienda deve essere governata ed assicurarsi che tutti sono in tensione, quello che i francesi chiamano “flu tendu” è basilare. Sapere che si può contare su ogni uno dei managers per escutere la tattica, per ricevere le buone informazioni i buon analisi e fondamentale per succedere.

 

Questo non vuol dire fare ogni giorno la solita riunione alle 8,30h per vedere quanto fatto il giorno anteriore e cazziare. Questo non vuol dire chiamare a rapporto ogni cinque minuti per razziare. Questo non vuol dire ripetutamente che tutti siete dei incapaci. Questo non vuol dire che sarete tutti licenziati. Questo non vuol dire trasmettere fiumi di negatività.

 

Ci sono delle forme per non rilassando la pressione mantenere la tensione sul second management. Sono loro chi trasmetteranno la tattica ai esecutori, saranno loro che con l’impegno trasformeranno in fatti la tattica. Perciò mantenere una pressione costante è basilare.