Questo capitolo comincia e finirà con l' output. Preferisco parlare di output perché spesso il prodotto si assimila con qualcosa di fisico, quando l ' output e più generico e può essere qualsiasi prodotto o servizio. Stabilito questo, mi sembra che dire che per non mandare a puttane una azienda non e' e altro da fare che guidare l ' output. É cosi ovvio, che mi fa paura.

 

Ed invece è cosi facile deviare 1'attenzione del prodotto! E quando questo avviene il mandare a puttane l'azienda è molto vicino.

 

Detto questo il capitolo potrebbe essere chiuso, ci vuole solo riflettere un po' a se stiamo o no dimenticando l'output per arrivare alla conclusione se la nostra azienda se ne andrà a puttane o non. Ma il mio lavoro  è scrivere un po' di più, farvi riflettere sì, ma anche darvi le evidenze.

 

Dimenticare l'output vuol dire diminuire gli investimenti in tecnologia, in sviluppo per essere davanti o al passo dei concorrenti. Dimenticare l'output vuol dire disperdere energie in altri investimenti che non siano "core" per lo sviluppo e promozione del prodotto. Dimenticare il prodotto vuol dire rilassare la pressione sul management. Dimenticare il prodotto vuol dire divertirsi a cambiare management o strutture in tutti i momenti che l ' output sembri non aumentare come dovrebbe. Dimenticare l'output vuol dire non ascoltare il mercato, non ascoltare i consumatori e affidarsi solo al buon senso del CEO. Dimenticare l'output vuol dire non dialogare con il management. Potete aggiungerne tante come volete!

 

Senza l’ouput, non si esiste. Facciamo tutto quanto ci sia possibile per togliere l'attenzione dell'output e saremo a un passo del disastro.