Mi sono fissato l’obbiettivo di raccogliere in queste pagine più di 15 anni di esperienza in almeno due grande multinazionali dell’automobile.

 

Penso farlo anche di una forma  spiegativa, con un certo umore, infatti all’americana.

 

Non provate a cercare paragoni con la realtà, sicuramente ci sono perché la esperienza mi serve a raccogliere tutte queste premesse, ma tante volte saranno mischiate o mascherate.

 

Non credo che questi commenti possano applicarsi solo ad una industria, ho provato ad allargarlo a qualsiasi multinazionale per provare a fare un compendio di un manuale di management.

 

Un manuale di management frutto dell’esperienza, di quello che ho visto, su quello sul quale ho riflettuto. Non un manuale di scuola di management, ma si ho la pretesa che possa essere un complemento alla formazione di un manager.

 

La volontà è che lo prendete e lo leggete di una sola tirata. Difficilmente i Manuali si riprendono una seconda volta se non ne sei proprio costretto perché ne hai un esame. Tempo c’è ne, ma non c’è voglia. Perciò il mio obbiettivo e di farvi qualcosa di leggero, andare allo essenziale e lasciare lo spazio per la riflessione dopo averlo letto, e forse a quel punto andare a rileggere qualche capitolo. Non lo allungherò artificialmente per farlo più bello, non è nel mio stile.

 

Ricordo la mia prima riunione, diciamo di Manager importante, con tutto il mio team di dirigenti e quadri, circa una quindicina nel mio ufficio. Primo incontro per fare le presentazioni e primo contatto, quello era l’obbiettivo della riunione, la durata? Quella necessaria, non più di un’ora! Tutti rimassero stupefatti! Alzandosi mi domandano: Ma? Come? Solo un ora di riunione? Basta cosi? La risposta cordiale fu, perché bisogno di più? Avevamo un obbiettivo e lo abbiamo raggiunto! Da quel momento questa è stata una norma che mi sono imposto: si discute il tempo necessario, non di più!

 

Questo mi ha portato a non pochi malintesi ed alla sensazione da parti dei colleghi di essere schivo, di non voler condividere le idee, di lavorare da solo… Tutto perché non arrivavo tardi alle riunione, ma all’ora decisa. Tutto perché non dedicavo i primi minuti a chiacchierare e prendere il caffè. Tutto perché quando uno ripeteva argomenti passati mi agitavo. Tutto perché quando uno ripeteva gli stessi argomenti nella stessa riunione mi agitavo ancora di più. Tutto perché quando una riunione dura più di un ora e destinata a non decidere niente!

 

Per facilitare a quegli che sono in azienda una miglior praticità del Manualetto, vi consiglio alla fine di ogni argomento di scrivere quale pratica nella vostra azienda corrisponde a quel argomento trattato o per quelli più bravi facciano analisi del suo dipartimento per poter migliorare il loro stilo manageriale. Questo vi dovrebbe facilitare in a monte contribuire al miglior funzionamento della vostra azienda, in valle a gestire meglio le vostre risorse.

 

Una volta di più scusate il mio italiano, li da un tocco snob al tutto. Veramente, se avrei dovuto correggerlo per da vero, avrei dovuto buttare tutto!