Tutti i capitoli sono stati dedicati all’interno di una azienda, alla sua essenza, al suo management, alla sua forma di organizzarsi, e nessuno e forse uno dei più determinante a quello del esterno. In termini accademici abbiamo parlato dei fattori endogeni, ma non di quelli esogeni.

 

Una azienda può avere un gran management, una gran organizzazione, un gran prodotto, ma se il ciclo economico non l’aiuta, non avrà il successo che poteva avere. Invece una azienda che abbia un management scarso, una organizzazione disorganizzata e un prodotto medio, ma con un ciclo economico favorevole può avere un successo che non è frutto della sua azione, ma dell’azione del ciclo economico. Perciò la importanza di sottolineare questo aspetto.

 

La fortuna, che io preferisco chiamare in questo caso ciclo economico favorevole è basilare nel successo di una azienda. Ma ai fini di provare ad analizzare come una azienda deve organizzarsi ed agire, questo è un fattore da estrapolare perché senno ci porterebbe a conclusioni sbagliate. Per portare un simile e come parlare di prezzi correnti o di prezzi deflazionati. Se non togliamo questo effetto esogeno possiamo concludere che quel manager o quel altro sono brillantissimo o che quella azienda o quell’altra sono una macchina perfetta quando forse è tutto il contrario. Cuidadito! Come direbbe un spagnolo.

 

In settori maturi con una forte concorrenza questo è ancora più vero, basta avere il rinnovamento dei prodotti nei momenti che la economia cresce o quel mercato o quel altro crescono per avere successo.

 

I mal pensanti potranno dirmi che il ciclo si deve cercare, purtroppo in mercati maturi, ma oggi nell’economia globale il ciclo economico e difficilmente condizionato per una gran innovazione. Purtroppo la globalizzazione fa si che subiamo o ci dobbiamo adattare che non essere una azienda stessa o un settore dell’economia trainante unico della crescita del ciclo. Le crisi economiche o le discese di ciclo economico vengono più per fattore esogeni all’economia che non per un stancamento di questa.

 

Si può avere un management smart, una struttura semplice, un prodotto adatto, dei nuovi mercati in via di sviluppo, ma se il ciclo economico inverte la tendenza e deraglia, l’azienda se ne può andare a puttane non ostante tutto sia stato ben fatto. Quando in questo manualetto parlo di come mandare a puttane una azienda non mi riferisco a questo tipo di management, anzi, questo capitolo, unico e forse corto, è un forte grido a saper discernere fra i fattori esogeni ed endogeni.

 

Si può avere un management incapace, o anche capace, con una struttura complessa che deve solo semplificare, con una serie di prodotti in forno che solo deve semplificare, con una serie di non sinergie nella parte dei costi, con una presenza che solo deve semplificare ed avere un ciclo economico favorevole per essere esaltato come il miglior manager o il miglior caso di scuola. Attenzione! Cuidadito!

 

Estrapoliamo il ciclo è vediamo che cosa ne resta.

 

Tutto per concludere che il fattore necessario è fare le cose che si devono fare, agire, semplificare, condurre, tutto quello che abbiamo visto che non si deve fare, possiamo creare le condizioni ed impedire ai mediocri che prosperino. Ma questo non è purtroppo sufficiente per avere successo, manca il fattore ciclo economico favorevole.

 

In ogni caso agire come si deve agire anche in momenti di ciclo economico sfavorevole contribuirà a mantenere l’azienda viva, in caso contrario solo sarà un fattore acceleratore per mandare a puttane l’azienda.